GES – Global Energy Services ha puesto en marcha el plan de bienestar #EnergíaPositiva, dirigido a mejorar la calidad de vida de su plantilla con una inversión que supera los 30.000 euros durante el segundo semestre de 2024. El plan incluye iniciativas enfocadas a la salud, el deporte o el compromiso con la sociedad, entre otras. En paralelo, la compañía ha puesto a disposición de sus colaboradores un plan de retribución flexible que permite disfrutar de beneficios fiscales mediante el pago de guardería, transporte, comida y formación a través del programa.
La gestión del talento es desde hace años un tema crucial en las empresas, que impacta directamente en el éxito de las mismas. La retención y la captación del talento es un desafío común para las compañías al que todas deben hacer frente. GES ha decido apostar por él con #EnergíaPositiva, un plan que contribuye al bienestar de su plantilla y la posiciona como una empresa que prioriza la calidad de vida de sus empleados.
En los últimos años, GES ha cambiado la cultura corporativa para impulsar el bienestar de sus trabajadores, lo que pasa por conocer a fondo a sus equipos: su potencial, sus aspiraciones, y acompañarles tanto en su trayectoria profesional como personal. Con ese objetivo, ha puesto en marcha un plan laboral que incluye aspectos como el cuidado de la salud, la mejora de la salud mental, el impulso al deporte, el impulso a iniciativas sociales de sus empleados; hacer equipo y ampliar el conocimiento del negocio; y visibilizar la discapacidad e inclusión en el entorno laboral.
Entre las iniciativas puestas en marcha, se pueden destacar las siguientes:
- Una plataforma digital de salud accesible desde cualquier lugar, que incluye tanto consultas médicas on-line como presencial.
- Servicio de consultas personalizadas de psicología y nutrición.
- Plataforma de Wellbeing: clases on-line, webinars, programas de ejercicio y nutrición, gestión del estrés, mindfulness, etc.
- Impulso al deporte, conformando equipos, organizando torneos internos y abonando a sus trabajadores el 50% del precio de la inscripción a competiciones deportivas en las que participe por su cuenta.
- Programa de reconocimiento a la labor social de colaboradores: Reconocimiento al compromiso social de los colaboradores (ya sea de voluntariado, cooperación, trabajo con personas vulnerables, etc.), para el que GES ha destinado 5.000 euros.
- Visita de los diferentes proyectos que GES está llevando a cabo por personal administrativo y de oficina, permitiéndoles conocer en directo la actividad que lleva a cabo GES en el campo.
- Ofrecer información y asesoramiento personalizado a los empleados y familiares con discapacidad, o susceptibles de tenerla.
GES – Global Energy Services ha puesto en marcha el plan de bienestar #EnergíaPositiva, dirigido a mejorar la calidad de vida de su plantilla con una inversión que supera los 30.000 euros durante el segundo semestre de 2024. El plan incluye iniciativas enfocadas a la salud, el deporte o el compromiso con la sociedad, entre otras. En paralelo, la compañía ha puesto a disposición de sus colaboradores un plan de retribución flexible que permite disfrutar de beneficios fiscales mediante el pago de guardería, transporte, comida y formación a través del programa.
La gestión del talento es desde hace años un tema crucial en las empresas, que impacta directamente en el éxito de las mismas. La retención y la captación del talento es un desafío común para las compañías al que todas deben hacer frente. GES ha decido apostar por él con #EnergíaPositiva, un plan que contribuye al bienestar de su plantilla y la posiciona como una empresa que prioriza la calidad de vida de sus empleados.
En los últimos años, GES ha cambiado la cultura corporativa para impulsar el bienestar de sus trabajadores, lo que pasa por conocer a fondo a sus equipos: su potencial, sus aspiraciones, y acompañarles tanto en su trayectoria profesional como personal. Con ese objetivo, ha puesto en marcha un plan laboral que incluye aspectos como el cuidado de la salud, la mejora de la salud mental, el impulso al deporte, el impulso a iniciativas sociales de sus empleados; hacer equipo y ampliar el conocimiento del negocio; y visibilizar la discapacidad e inclusión en el entorno laboral.
Entre las iniciativas puestas en marcha, se pueden destacar las siguientes:
- Una plataforma digital de salud accesible desde cualquier lugar, que incluye tanto consultas médicas on-line como presencial.
- Servicio de consultas personalizadas de psicología y nutrición.
- Plataforma de Wellbeing: clases on-line, webinars, programas de ejercicio y nutrición, gestión del estrés, mindfulness, etc.
- Impulso al deporte, conformando equipos, organizando torneos internos y abonando a sus trabajadores el 50% del precio de la inscripción a competiciones deportivas en las que participe por su cuenta.
- Programa de reconocimiento a la labor social de colaboradores: Reconocimiento al compromiso social de los colaboradores (ya sea de voluntariado, cooperación, trabajo con personas vulnerables, etc.), para el que GES ha destinado 5.000 euros.
- Visita de los diferentes proyectos que GES está llevando a cabo por personal administrativo y de oficina, permitiéndoles conocer en directo la actividad que lleva a cabo GES en el campo.
- Ofrecer información y asesoramiento personalizado a los empleados y familiares con discapacidad, o susceptibles de tenerla.
Reconocimiento a la labor social de los colaboradores
En total, se han presentado 7 proyectos al programa de Reconocimiento a la Labor Social de colaboradores GES de este año. Los proyectos que han resultado seleccionados por su compromiso y su impacto y a los que GES destinará 5.000 euros han sido dos proyectos para mejorar la salud y el acceso a agua potable en Guinea Conakry y Mauritania, y un tercero para visibilizar el Síndrome de Sotos que afecta al desarrollo de menores.
- Acceso a agua potable
La asociación LERÍN SOLIDARIO POR LAS AGUAS POTABLES trabaja para garantizar acceso a agua potable en Kawewol, una aldea de Guinea Conakry, donde la falta de agua limpia es una causa grave de enfermedades. Su próximo objetivo es instalar una nueva bomba alimentada por energía solar fotovoltaica en un pozo, asegurando un suministro constante y limpio, lo que transformará la calidad de vida de 3.000 habitantes al reducir enfermedades. GES destinará a este proyecto 2.000 euros.
2. Mejorar la calidad de vida de Mauritania
La Fundación Human COOp está detrás de este proyecto, que busca mejorar la salud y el acceso a agua potable en Bir Mogrein, Mauritania. Incluye formación para personal sanitario, atención médica especializada, seguimiento de enfermedades, cuidado de madres y niños, y mejoras en el centro de salud, mejorando la calidad de vida de 4.500 personas de la zona y desplazados saharauis. GES destinará otros 2.000 euros para financiar este proyecto.
3. Visibilizar el Síndrome de Sotos
La Asociación Española de Síndrome de Sotos (AESS) tiene en marcha proyectos de investigación de esta patología clasificada como enfermedad rara que afecta el desarrollo psicomotor e intelectual, y produce problemas de aprendizaje en quienes padecen este síndrome. La Fundación busca sensibilizar a la sociedad y ofrecer apoyo y orientación a las personas afectadas y sus familiares. GES financiará este proyecto con 1.000 euros.
Retribución flexible y formación
En paralelo, GES ha integrado un plan de retribución flexible en sus políticas laborales, que permite a sus empleados diseñar un paquete retributivo adecuado a sus necesidades personales. El plan incluye guardería, transporte, tarjeta comida y formación, otorgando beneficios fiscales.
GES ha completado su plan apostando por la formación de su equipo y ha puesto en marcha una plataforma de formación disponible para todos los empleados, además de un programa de formación para toda la organización con el objetivo de desarrollar competencias transversales que refuercen su cultura corporativa, iniciando por jefes y responsables de equipos.
Además, dentro de su apuesta por impulsar el talento, GES se interesa por las inquietudes de sus trabajadores fomentando la movilidad interna entre la compañía y otras empresas de su matriz, CL Grupo Industrial. De esta forma, la compañía fomenta las vacantes internas y da prioridad sobre todo al talento interno.
